INTRODUCTION A LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

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Ce deuxième chapitre se veut une introduction au management stratégique. La stratégie est un des champs d’application majeurs du management. Elle se définit comme “la détermination des objectifs et des buts à long terme et l’adoption des modèles d’action et d’allocation des ressources pour atteindre les but” (Chandler, 1962).

 

Le diagnostic stratégique consiste à analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles de l’organisation pour engager les bonnes décisions. Il peut être interne ou externe.

 

Plusieurs outils ont été développés afin d’aider les managers à conduire un diagnostic stratégique : La matrice SWOT, la chaine de valeur, le modèle des cinq forces de la concurrence de M.E.Porter...

 

Il existe plusieurs typologies stratégiques, qu’on distingue selon différents critères : selon le degré d’intentionnalité (stratégie délibérée vs stratégie émergente), le type de développement recherché (stratégies de croissance et la largeur du champ de la stratégie (globale ou couvrant un seul ou plusieurs domaines d’activités stratégiques).

 

Pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie on s’appuie sur les méthodes suivantes : La typologie des décisions d’Igor Ansoff, la méthode des scénarios, les matrices d’analyses stratégique (BCG, Mac Kinsey, ADL, Ansoff), et les modèles  des stratégies génériques développés par Porter et Mintzberg.